“Queremos Fornecer Ferramentas Digitais às Empresas que lhes Permitam Potenciar as suas Pessoas”

A QuiteaMind nasce da Makeadream, uma empresa de marketing tecnológico (fundada em 2009). Renomeada no início deste ano, e face às necessidades atuais do mercado, passou a focar-se, em exclusivo, no desenvolvimento de soluções tecnológicas para os RH. Fique a conhecê-las.

Para quem ainda não conhece a QuiteaMind, que empresa é esta e o que oferece?

A QuiteaMind é uma software house que desenvolve soluções para a área dos RH.

O nosso objetivo é fornecer ferramentas digitais às empresas que lhes permitam potenciar as suas pessoas. Temos três produtos que prometem revolucionar as empresas:

• QTraining – aplicação de gamification disponível em formato web e app. Através de uma lógica de desafios, pontos e rankings, o QTraining é uma poderosa ferramenta de mudança de comportamentos e aumento do engagement;
• QEvaluation – avaliação de desempenho. 100% digital, simples e intuitiva, adapta-se à realidade de qualquer empresa. Através da incorporação de tendências como o feedback contínuo, plano de desenvolvimento individual e HR analytics, o QEvaluation contribui para o aumento da performance dos colaboradores;
• Q3Sixty – questionários 360. Com um grande foco nos analytics, o Q3Sixty permite às organizações de forma simples e eficaz criarem e aplicarem questionários personalizáveis 180 e 360.

O que vos distingue no mercado da transformação digital para RH? 

Acreditamos que é necessário um equilíbrio entre a parte tecnológica e humana para que se consiga extrair o máximo valor da tecnologia. O que nos distingue no mercado é o desenvolvimento de soluções simples do ponto de vista do utilizador, focadas na mudança de comportamentos. Adicionalmente, procuramos dotar as empresas de HR analytics que lhes permitamcompreender, mapear e resolver necessidades organizacionais.
 

A que desafios das empresas vêm dar resposta? 

O mercado de trabalho tem sofrido grandes alterações a nível da gestão de pessoas. Aceleradas pela pandemia e pelo crescente foco no bem-estar dos colaboradores, estas alterações estão principalmente relacionadas com as formas de trabalho. O 100% presencial com horários fixos tem vindo a ser substituído por formas de trabalho híbridas e remotas. Embora tragam vantagens inegáveis para os colaboradores, estas mudanças trazem grandes desafios para as empresas: o alinhamento entre os colaboradores e as suas organizações e a manutenção dos níveis de engagement. 

Os desafios mencionados são todos comportamentais; estão relacionados com a relação entre o colaborador e a organização. As nossas ferramentas digitais têm o objetivo de ajudar as empresas a colmatar estes desafios. A gamification permite às empresas alinhar os seus valores com os dos colaboradores. Como é estudado pela psicologia, fora os comportamentos reflexos, qualquer comportamento é antecedido por um pensamento. Como tal, é importante que as organizações tenham a capacidade de colocar conhecimento “on top of mind” das suas equipas de forma simples, rápida e eficaz. A avaliação de desempenho permite gerir os objetivos de cada colaborador garantindo, assim, a sua boa performance. Os questionários 360 são fulcrais para entender o clima organizacional permitindo, assim, diagnosticar possíveis necessidades organizacionais. 

Os vossos programas assentam na gamificação, designadamente na vertente formativa. Como a aplica e quais as suas vantagens?

Através da sua potencialidade de divulgação e reforço constante de conhecimentos, a gamification permite colocar no quadro mental dos colaboradores os pensamentos que levam aos comportamentos desejados pela organização. 

Para além de ser estimulante, a gamification permite divulgar conteúdos de formação de forma rápida, eficaz e a um custo reduzido. Sendo uma ferramenta flexível, pode ser utilizada num processo de formação de forma autónoma ou então como complemento à formação em sala. Os conteúdos são totalmente personalizáveis por quem usa.
 

Saiba mais em rhmagazine.pt